百度百家上作者紀中展揭示，互聯(lián)網(wǎng)思維煎餅店黃太吉店面相對于周邊的肯德基、永和等店比較冷清，確實和我之前所見的文章大相庭徑。其作者老紀關(guān)于此事在他的微信朋友圈里求教朋友們，2天時間總共收到了490多條回復。老紀挑選了一些神回復在此：

1、黃太吉關(guān)鍵是不好吃，再多的營銷和思維也沒用;

2、再互聯(lián)網(wǎng)，產(chǎn)品都要被廣大接受同時可持續(xù)否則就是過路客;

3、沒有好產(chǎn)品總歸曇花一現(xiàn);

4、再多的互聯(lián)網(wǎng)思維也要回歸產(chǎn)品本質(zhì)，口味價格位置;

5、光有概念和營銷還是不行的，產(chǎn)品和服務(wù)才是本質(zhì);

6、因為他的味道真的不如煎餅攤;

7、好產(chǎn)品才是硬道理，光會營銷只能忽悠一陣子;

8、黃太吉的東西體驗過，很一般，更多的是慕名來體驗，經(jīng)不起推敲;

9、琢磨用戶心理太多忘了滿足心理需求;

10、因為產(chǎn)品本身，我?guī)�娃吃過，他是個不挑嘴的孩子，但吃了一半后不肯吃，最終買了賽百味永和好利來肯德基星巴克都讓他念念不忘，如果黃太吉也有哪怕一樣，大概就不會這么冷清了;

11、吃過一次，再不去第二次，因為你終究吃的是食物，而不是宣傳;

12、再互聯(lián)網(wǎng)思維，也需要企業(yè)要用心去經(jīng)營品牌和創(chuàng)造自己的價值符號;

13、何謂互聯(lián)網(wǎng)思維，如果僅僅依靠人為的制造話題以及人為的制造曝光吸眼球，終究會曇花一現(xiàn);

14、概念不如味道來得實惠;

15、所有的營銷都是手段，最終還是產(chǎn)品決定一切;

16、（1）永和肯德基好利來受眾基礎(chǔ)是廣大人民群眾；（2）老百姓不要也不懂互聯(lián)網(wǎng)思維，注重實惠;第一次被吸引去吃黃太吉的，多數(shù)是出于好奇心吧;從一家店擴張到四家店，腳步是不是太快了;老板四處演講，出書，電視臺電臺頻頻出鏡，心思不在經(jīng)營上啊。

這些回復實際上總結(jié)起來就一條，用戶體驗是第一位的，產(chǎn)品好是一切的根本，其他的都是浮云，這就解決了我對黃太吉顧客少于其他店鋪的疑問，原來是用戶體驗和產(chǎn)品出現(xiàn)了問題，而不是互聯(lián)網(wǎng)思維不靈了。在過去很長一段時間里，黃太吉是用互聯(lián)網(wǎng)思維改造或者顛覆傳統(tǒng)行業(yè)的一朵奇芭啊，怎么名氣這么大卻比傳統(tǒng)行業(yè)差得不是一點半點啊。這讓老紀不僅開始思考互聯(lián)網(wǎng)思維，以及整天把互聯(lián)網(wǎng)思維掛在嘴上，還有那些被貼上互聯(lián)網(wǎng)思維標簽的那些人們。

以上文字節(jié)選自老紀的文章《黃太吉不是互聯(lián)網(wǎng)思維產(chǎn)物：煎餅好吃才是王道》，飛揚動力的小編倒是最近沒去過北京，不太了解實際情況，只知道黃太吉這一顛覆性的煎餅現(xiàn)在在網(wǎng)絡(luò)上很火。假設(shè)老紀的文字真實可信，黃太吉是應該反思了。

回到網(wǎng)站建設(shè)行業(yè)，我倒是覺得以上文字對企業(yè)建站來說也是同樣道理�，F(xiàn)在很多企業(yè)主做網(wǎng)站就是人云亦云，沒自己的思維，做個門面掛在網(wǎng)上，除了自己覺得好偶爾瀏覽一下再無他人查看。一個沒有自己核心內(nèi)容的企業(yè)網(wǎng)站毫無意義。有的企業(yè)主如太原愛衛(wèi)消殺甚至連企業(yè)簡介也不會寫，說找?guī)讉�同行的產(chǎn)品圖片、看看他們怎么弄的就怎么弄。這樣的企業(yè)主也不想花點時間整理整理，就讓做網(wǎng)站的人員自己去寫。對待自己的企業(yè)簡介都如此，這網(wǎng)站將來會好嗎，會有用嗎會給企業(yè)帶來一定想效益嗎？答案可想而知。企業(yè)網(wǎng)站上沒有對用戶有價值的內(nèi)容，別人怎么找的到，即使找到你網(wǎng)站最后也是憤憤離去。

不以用戶為中心的企業(yè)網(wǎng)站、沒有互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)網(wǎng)站、用戶體驗很差的企業(yè)網(wǎng)站，到頭來都是死路一條。